尼龙管的企业网络结构理解：
　 网络结构是一种只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的结构。网络结构是分部型结构的一个鲜明对照，后者具有许多纵向管理层次。网络结构也与那些试图通过所有权控制它们命运的组织不同，后者自己开展研究开发，生产是在公司所有的制造厂中进行的，销售和营销也由自己的职员来做。
为了支持所有这些活动，尼龙管企业的管理当局得雇佣另外一些人员，包括会计、人力资源专家和律师等。而在网络结构中，这些职能的大部分都从组织外“购买”，这给尼龙管企业的管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。从本质上说，网络结构的总经理将他们的大部分时间花在协调和控制与外部的关系上。
　　网络组织优点和适用的对象：比较适合于玩具和服装制造企业，它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化作出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。可以通过与劳动力丰富的供应商签订合同而最好地加以利用。借助于计算机手段，尼龙管企业现在可以与其他组织直接进行相互联系和交流，这样就使网络结构日益成为一种可行的设计方案。
　　网络结构的不足之处：一、缺乏对尼龙管企业组织的控制。网络结构的管理当局对其制造活动缺乏传统组织所具有的那种紧密的控制力，供应品的质量也难以预料；二、难以保护尼龙管企业的创新。网络组织所取得的设计上的创新很容易被窃取，因为创新产品一旦交由其他组织的管理当局去领导生产，要对创新加以严密的防卫，如果不是不可能的，至少也是很困难的。